不要让自己的小企业患上大企业病

来源:http://www.fch75.com 作者:教育信息 人气:79 发布时间:2020-01-12
摘要:不要让自己的小企业患上大企业病 基于我们(深圳民企纵横顾问机构)十年的经验积累发现,不少小企业,一不留神就会患上大企业病,最终导致企业反应行动迟缓、经营效率低下、发展

  

不要让自己的小企业患上大企业病

  

 

  

基于我们(深圳民企纵横顾问机构)十年的经验积累发现,不少小企业,一不留神就会患上大企业病,最终导致企业反应行动迟缓、经营效率低下、发展方向不清,甚至破产关门。

  

 

  

患有“大企业病”的企业,往往能够具有以下四个特征:

  

 

  

特征一、人浮于事

  

 

  

规模大的企业由于多年的积累和沉淀,会积存下来不少“沉淀层”的员工,这部分员工我们实际上可以叫“米虫”,暨沉淀在公司里面无所事事而只给公司增加成本负担的员工。

  

 

  

大致划分,公司员工可分成两类:直接赚钱的员工和不直接赚钱的员工。

  

 

  

直接赚钱的员工主要是指营销人员和研发人员,他们属于具体业务职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不直接赚钱的员工主要是指平台支持人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

  

 

  

每个公司都需要有这两种类型的员工,但是,这两种类型的员工数量必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证直接赚钱的员工比例高于不直接赚钱的员工,否则公司的效益就不好。

  

 

  

很多公司往往在不经意间,就发现自己公司里面,不直接赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

  

 

  

而且,在那种时候,公司老总还会发现两个奇怪的现象:

  

 

  

每个不直接赚钱的员工作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台支持人员,公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

  

 

  

乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

  

 

  

这个时候,其实就是这家小公司患了“大企业病”,应该好好聘请咨询公司,进行“岗位匹配度评估”以及“定岗定编”。

  

 

  

特征二、管理繁杂无序

  

 

  

1、管理太杂乱

  

最让员工无所适从的管理,是不成体系、杂乱无章而没有头绪的管理。

  

小企业由于老板不懂什么是管理,也不懂企业管理强调的是系统性和简单易行,所以企业管理天天在救火,管理工作是照搬照抄、头痛医头、脚痛医脚,企业中的管理制度堆积如山但却不能有效落地实施。这样的管理体系,不但带不来效益,反而是所有员工的负担。

  

 

  

另外,管理人员流动性大,来一个人带来一套管理,长此以往导致企业的管理体系让员工感觉云里雾里不清楚。

  

 

  

2、管理太过头

  

任何企业,在不同的发展阶段,其对管理的要求和复杂程度都不一样。做企业,在管理不能滞后的同时,最好让管理体系能够稍微超前一点而拉动企业向前发展。

  

 

  

对于小公司来说,生存第一,发展第二。首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论如何进一步加强内部管理、变化组织架构等。

  

 

  

大企业信奉“管理出效益”,很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

  

 

  

诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。

  

 

  

依照深圳民企纵横顾问机构(专注服务民营企业)十年的管理咨询实战经验,小公司需要的是适合自己所在发展阶段所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。企业管理是依据企业的实际状况逐渐演进而来的,而绝不是照搬照抄来的。

  

管理过头,实际上比没有管理更可怕!

  

 

  

特征三、流程繁琐复杂

  

 

  

小公司最大的特点是“小”,没有足够大的竞争实力和资本。当然小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

  

 

  

然而,在现实中,很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场。

  

 

  

我们曾接触过一家中小型公司,该公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;半年下来,累计的流程类文件达到400多个,厚达800页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

  

 

  

小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司支持平台人员太多,不直接赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不直接赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

  

 

  

特征四、产品多元化

  

 

  

我们曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

  

 

  

这种产品多元化而不专的情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

  

俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

  

 

  

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能患“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,老板自以为是,还自以为了不起,这样就更加可怕。

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