分享个性型的案例分析四

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摘要:案例4. 个性鲜明的Kevin Kevin本人是个很直率的人,与欧洲的文化有关,在整个整合全球事业部的过程中,他一直主张要民主参与和民主决策。 他一直认为John是个独裁领导者,因而,一直

  案例4. 个性鲜明的Kevin

  Kevin本人是个很直率的人,与欧洲的文化有关,在整个整合全球事业部的过程中,他一直主张要民主参与和民主决策。

  他一直认为John是个独裁领导者,因而,一直抓John的诸多“独裁“行为,并一直与John争吵着。比如,他认为,John容易自己做决定,很多时候是John做完决定后,才告诉他们。当John解释,John本人的价值观是要快速行动,John给他们的时间不多,而欧洲更加珍惜自己的业余时间、假期,总是要求时间要给的多,John就见他们反应慢,就直接做决定,这使Kevin特别反感。

  Kevin要求事业部的领导团队要达到共识,否则,不能决策。在2009年5月的、由总经理参加的领导团队沟通中,John要聘Chuck成为全球技术总监,这件事成了导火索,Kevin 与 John 几乎是争吵了一整天,没有达到什么效果。后来,还是在Kevin的坚持下,将Chuck聘为亚洲技术总监,基本就是负责中国的技术团队。

  在最近的组织变革中,John在与整个团队沟通后,决定对欧洲团队做出调整,让Kevin只负责一个OEM的营销,使Chuck 成为全球技术总监,Kevin还是强烈反对,并直接反抗John的“独裁”,还威胁说,如果John不改变自己的做法,他将这种情况反应给John的老板Weber,甚至John总部CEO及董事会!

  尽管他已经基本接受他被缩小权利范围,但是,Kevin 还是非常真诚地与John积极沟通,二个人保持热线联系,最终在某些问题上达成共识。

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