团队魂引爆点~引爆团队第二条:企业愿景与个人

来源:http://www.fch75.com 作者:机构动态 人气:99 发布时间:2020-01-09
摘要:企业愿景与个人目标一个成功的人一定是一个把终点想明白的人,一家成功的企业一定清晰明白自己要到哪里去。大唐高僧说我从东土大唐而来,要到西天拜佛求经,经历众多苦难依然

  企业愿景与个人目标一个成功的人一定是一个把终点想明白的人,一家成功的企业一定清晰明白自己要到哪里去。大唐高僧说我从东土大唐而来,要到西天拜佛求经,经历众多苦难依然坚定不移,关键在于他知道他要去哪里。
企业愿景是老板要思考的问题,那么企业愿景与引爆团队的关系在哪里呢?
1)创业者你不只是要告诉团队我们要去哪里,还要告诉团队去到哪里后对大家有什么好处。有个牛逼的人物曾经这样对团队说“一旦成功,在未来三五年你们所付出的所有代价,在这时候你们所获得的不是这套房子,而是五十套这样的房子”这个人就是马云。所以你必须告诉团队公司实现愿景后对团队有什么好处。
2)会吹牛的人很多,把牛逼实现的人很少,为什么?纵然你有很伟大的愿景,你没有战略规划、没有运营计划、没有策略制定,没有节点把控,没有阶段性的目标达成一切都是水中阁楼。团队的战斗力怎么来?是在一次又一次的阶段性目标达成后累计起来的信心转换成为了战斗力。优秀的领袖一定是懂得把远期愿景转换为阶段性的目标,并且为每个阶段性的目标达成制定策略,只有这样团队才会相信你所说的愿景是有机会实现的。
3)阶段性的目标越明确,团队成员的个人目标才明确,明确才能产生力量。那么为什么团队会相信这个阶段性的目标一定会实现?为什么会有信心?因为有把握所以有信心,那么这个把握从何而来?关键在于对运营计划的沙盘模拟。人都是自己把自己说服的,你得带领团队不断的对运营计划进行模拟推演,让团队在一次又一次的模拟推演中对自己充满信心,有句话这样说,不打无准备之仗,不打无把握之仗,就是这么来的。所有的运营计划都得有预案,都得做好最坏结果的打算,如果团队都很努力了结果依然不理想,你是否可以力挽狂澜带给大家信心。
4)重复,带领团队进入魂牵梦绕额状态,让团队对目标敏感、对数字敏感、对结果敏感。凡是团队所在之处都要出现关于目标的数字。早会、夕会必须不断的重复目标,并且重复达成目标的方法与策略,
5)及时兑现,个人在达成目标后及时兑现,团队在达成目标后及时兑现,少开空头支票。任何人都不愿意把好处等到明天才拿,都希望有好处马上就拿。及时兑现能让团队保持那种胜利的感觉。
 

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