如何增强企业员工凝聚力

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摘要:众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。企业盛衰转换,根本在于企业文化!而企业文化建设的终极目的,就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢人是经济性动

  众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。企业盛衰转换,根本在于企业文化!而企业文化建设的终极目的,就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员工凝聚力呢人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济出素必将占有很大比重。收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入.也许能暂时吸引人才,tg未必能长久留住人才.关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业,A企业不分职仪、工种,月薪统一定为3000元,而B企业则按员工个人能力及所作贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500元,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才:严者的青睬。所以,要分开收人档次.用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中,应防止收入硬化。有个寓言说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化,但朝二暮四,群猴愤怒;朝四暮三,皆大欢喜。假如是朝五暮二,群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中.必将产生极大的激励作用。有时,纯粹量的增长确实能在员工心理上造成泡沫式满足。

即员工对工作的满意程度。如何提高工作满意度,是在实际入学管理丁作中经常接触到的问题。

1为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境台使员工感觉差人一等,产生白卑情绪,从而严重挫伤工作的积极性。

2.6条件许可的情况下.尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,也以切实行动表明公司对员丁的关心。同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应。

3.在公司内形成尊重员工劳动的气织.尤其是领导者.不能轻易否定员工的劳动成果。须知.培养员工积极性就好比堆写人.要毁了它,一盆水足矣.但要恢复过来,可就不是一日之功了。

4盈立员工建议制度。完善的员工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员丁的积极性和工作满意度。 ‘个公司的成败,与职工能行提出建设性意见有很大关系。

5义行员丁参与制度。根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我文现蒲求。

如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参畸管理,以满足其自我价值的实现,必能增加员工的责任感.提向员工士气。氏当使知之,方可使由之。

6.工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感,如美化丁作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

三t提高亲和力实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域.通过人际关系的交往来增强凝聚力。

1创办内部交流平台,为员丁提供一个发表意见、交流心声的园地。

2在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员刀—深切感受到公司大家庭般的温暖触和之情。达比空洞的说教更具震撼力;如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘。

3发行定期交流制度,让领导和员/1:共聚“堂来的发展G如果公司规模大,则可让员工存公司统—轮流参加公司各种会议总结过去的经验,规划未“安排的前提下自由组合.4尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,既能有效地提高员工的整体素质,又能增强员工的亲和力。

四、员工保障心理为员丁提供充文的生活保障,增强员工保障心理起着强大的基础性作用。

1解决好社会保险,解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的丁作。

2建文资遣制度:许多人认为在三资、民营企业干活,老板说了算,工作没有保障。建立资遣制度,在员丁年老体衰或因能力欠缺不能胜任时,根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费,将会从一定程度上安定员丁的情绪,改变员工的观念,从而使员工更舒心地投身于工作。

3建立丁资基金制度。建立丁资基金.是为了啊利于监控。

4完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容;在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日,还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。休假和工作的关系,可理解为文武之道,一张一弛,二者皆不可俏皮。

五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员丁的相互认同感越高,凝聚力就越强。

1成励员工参加继续教育,尽可能获得各类证书,并对成绩优良者给予一定的奖励。

2建立培训基地,加强交流。

3寂励员工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工给予奖励。

六、人事考核在人事管理领域,考核是最具基础性的工作,其他人事管理,诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等,都得经由考核得出科学的结论再对照实行,因此,要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核带有浓厚的个人色彩,考核程序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。

对企业来说,如何增强员丁的凝聚力,具有极大的理论价值和现实作用。
 

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